解讀藍海
　　“藍海：就是新的市場空間。”煥城(上海研華總經(jīng)理)在為此書作簡介時如此解釋?！芭c血腥的紅海相比，藍海是所有企業(yè)都十分期盼的。

　　本書的閱讀價值所在就是作者在研究過許多產(chǎn)業(yè)后總結(jié)出非常實用的方法，為企業(yè)管理者們提供經(jīng)營指南。”

策略草圖(Strategy Canvas)與四項行動架構(gòu)
　　春盛(研華中國總經(jīng)理)引用許多國內(nèi)外著名案例為大家詳細(xì)導(dǎo)讀了本書。期間他花了較多的時間詳細(xì)介紹了“策略草圖和四項行動架構(gòu)”兩個工具：“策略草圖可以幫助經(jīng)營者已知市場的競爭現(xiàn)狀，而四項行動架構(gòu)的作用在于充分考慮買方的價值需求，也就是“客戶講究”，重塑價值曲線?！彪S后他建議所有的參與者現(xiàn)場勾勒企業(yè)的策略草圖，他解釋道：“當(dāng)您的企業(yè)策略曲線與競爭對手平行時，那么說明企業(yè)仍然處于激烈的競爭之中，或許需要考慮一下差異化的策略?？纯茨男┮蛩厥强梢詼p少，實現(xiàn)降低成本；哪些需要提高，實現(xiàn)“價值創(chuàng)新”?！八捻椥袆蛹軜?gòu)”這個工具可以很好地幫您做這個分析?！?br/>


客戶評語
　　“很多企業(yè)開展不同形式的客戶活動，讀書會我是第一次參加，感覺很不一樣，收益很大，希望下次有機會可以讓我們公司的管理人員都來聽一聽?！?br/>　　“《藍海戰(zhàn)略》這本書我也正在讀，有一些問題我一直存在著困惑，通過今天的交流和講解，這些問題都得到了解答，讀書會真是一個不錯的形式，為大家提供了一個知識經(jīng)驗分享交流的平臺?！?br/>
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